完美体育官方官网：2024-02-27 浏览：
2月26日上午，一公司对集团公司2024年考核管理办法进行学习宣传，一公司领导班子、机关各条线中心经理、项目经理部相关人员参加会议。
会上由运营管理中心人员宣读《关于印发《完美体育官方官网工程项目经营业绩考核知道意见（修订）》的通知、关于印发《完美体育官方官网所属单位2024年考核管理办法》的通知文件，针对考核管理办法文件中机关经营指标、运营指标、附加得分细则、在建项目考核指标及考核时需注意的事项等问题，一公司领导班子带领参会人员进行交流与讨论，大家一致认为，新的考核管理办法更细、更务实。最终，会议要求：一是对考核管理办法中的考核权重、附加得分，公司各条线要结合文件开展工作，为2024年考核做好铺垫；二是根据附加分细则认定部门划分依据，制定目标分解计划、完成目标相应的措施；三是打造精品工程，创出品牌，使经济利益、社会利益最大化；四是做好劳务协作队伍筛选及背景调查工作；五是各项目要重视考核，学会对考核数据进行整理、分析，为项目提高利润空间，争取效益最大化。（一公司）