集团公司开展2019年度工程局集团绿地文化融合宣贯培训会
为迅速融入绿地体系，全面系统的了解绿地发展史、绿地文化、城投战略目标及组织架构，实现文化认同。近日，集团公司组织开展以“融合聚变 共发展”为主题的2019年度工程局集团绿地文化融合宣贯培训会议。集团领导班子及机关各部室、直属各单位200余位干部职工参加培训。
刘前进董事长首先致欢迎辞，对绿地城投集团此次文化宣贯表示欢迎和感谢，并强调，集团公司现有员工2000余名，分布在国内外及省内外各个项目，混改后，急需“从上至下、层层深入”的企业文化交流，要尽快提升对绿地文化的高度认知，实现文化认同上的有效整合，让绿地文化在工程局集团尽快落地、融合。
宣贯培训由复泰实战商学院陈志云教授为大家授课。陈教授全面深入讲述了绿地集团的成长、发展历程和企业文化的形成，尤其是从决断力与战略思维、创新力与创新精神、文化力与人文情怀、执行力与领导智慧四个方面入手，深入浅出、声情并茂地阐述了企业文化建设的重要性和必要性，并通过列举中外成功企业案例，力求帮助全体员工迅速融入绿地文化体系，实现文化上的高度认同。
宣贯培训邀请绿地城投集团资管财务中心副总经理赵君、中原事业部第三区域中心嵩山小镇案场经理任军祥、第五区域公司总经理王俊立，分别围绕绿地企业文化建设和自己在绿地的成长经历与大家进行了分享交流。
魏道平总经理在培训会上指出：通过宣贯培训，集团员工对绿地发展史、战略规划有了更深入直观的了解，绿地集团的“进取、精准、落地、提升”八字要求与“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”十六字方针也已深刻印入工程局集团员工的心中。新的起点，新的挑战，全体员工要凝神聚力，以百倍的信心投入到新的事业中，实现集团公司的大发展、大跨越。
组织文化融合体系分为文化认知、文化认同以及文化践行三个阶段。此次培训为整个文化落地的第一阶段，即文化认知，确保混改后的企业员工了解绿地发展史、绿地文化以及绿地城投集团的愿景及价值观。后续将推行第二、第三阶段的文化宣贯，使员工接受企业价值观念，最终开始自然地按价值观做事，做到文化全面有效融合。（党办）
