集团公司召开2019年工作会议

2月18日上午，集团公司召开2019年工作会议，交通投资集团董事长程日盛，绿地集团副总裁、绿地大基建有限公司董事长、绿地城市投资集团董事长吴卫东，交投集团党委委员、总工程师关健，交投集团副总经理王前东，绿地城投集团副总裁刘树源，绿地城投集团总裁助理冯肖雯，交投集团副总工程师、国际事业部部长王辉，交投集团投资发展部部长陈伟、交投集团工程技术部部长崔国喜，城投集团运营管理中心战略经理田茂东等领导出席。集团公司班子成员、机关主管以上人员，直属各单位班子成员及各部室负责人，各项目经理部经理、书记、总工参加了会议，会议由魏道平总经理主持。

会议总结回顾了集团公司2018年工作，安排部署了2019年工作。主要议程为：王璞主席传达绿地城市投资集团2018年度总结表彰大会会议精神，魏道平总经理通报集团公司2018年度财务经营情况，王璞主席宣读集团公司表彰决定，与直属各单位签订2019年目标责任书，集团典型代表、集团市场开拓、责任单位代表发言，集团公司董事长刘前进、绿地城投董事长吴卫东、交投集团董事长程日盛分别作重要讲话。

刘前进董事长在《坚持高质量发展 全面改革激活动能 开创新时代工程局集团发展的新征程》的工作报告中指出：2018年集团公司坚持以改革发展为主线，强力推进企业混合所有制改革；坚持以经济效益为中心，全面加强项目开发和建设，不断强化质量意识，积极推进科技创新，实现了企业经营管理、项目建设、安全生产、改革发展等各方面工作平稳提升，保持了企业良好的发展态势，确保了集团公司的稳步发展。从几个方面分析集团公司发展面临的形势。明确了2019年主要工作思路和主要工作目标,明确了八个方面的重点工作，一是加强省内外市场开发力度；二是积极开拓海外市场，深度挖掘海外业务板块；三是加大在建项目推进力度；四是持续推进精细化管理；五是坚持新发展理念，做好施工环保工作；六是深化机构、薪酬和绩效考核改革，加强员工培训和团队建设，保持旺盛发展活力；七是加强制度建设，保障良性健康发展；八是继续加强党建和从严治党工作。

绿地城投董事长吴卫东作重要讲话：首先代表绿地集团董事长张玉良对集团公司加入绿地大家庭表示欢迎，分享绿地集团董事长张玉良提出的16字方针，“提高占位，提升标准，压实责任，强化执行”，20字要求：“认识要深，决心要大，行动要快，方法要灵，用力要很”。并提出六个要求：要坚持二级、三级和项目混改的“多元混改”模式，从规模、专业度、发展的领域和空间等方面成为真正的集团化专业公司；要有远见和卓识，规划3-5年的发展；要打破以往惯有常规和思维方式，多元经营、多领域发展、多维度增长；要立足河南，面向中原、中部，融入全国，走向世界；要转变身份、换位思考，从股东的角度去考虑，进行负面清单刚性管理；要抓住机遇，抓住提升，对2019年绿地集团的“进取、精准、落地、提升”8个字行动纲领进行强化。最后吴卫东董事长用“有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态”与大家共勉。期望集团公司在3-5年内成为有规模、有质量、有专业、有深度、有厚度的综合建设集团。

交投集团董事长程日盛作重要讲话，对集团公司近几年取得的成绩表示振奋和鼓舞，并谈了三点感受：首先集团公司过去的工作成效值得点赞。企业经营处于最佳水平，市场开拓进入积极状态，企业改革实现质的突破；其次集团公司应把握前进发展的形势任务，应坚定不移抓机遇、用机遇、创机遇，既要保持战略定力、坚定发展信心，又要坚持辩证思维、化挑战为机遇，力求做强做优做大、力求高质量发展；最后集团公司应在新起点上实现高质量发展提出四点希望：一要持续跟进、确保混改及改制配套工作圆满收官。二要沟通对接、确保企业改制后实现经营平稳过渡。三要不遗余力、继续关注支持集团公司改革发展。四要发挥优势、以昂扬姿态迈上高质量发展的新征程。程日盛董事长希望绿地集团、绿地城投和交投集团借助此次混改，持续加强交流，建立深度合作关系，强强联合，优势互补，实现更大的发展。并衷心祝愿集团公司混改能真正“混”出活力、“改”出效益，迎来更加灿烂的明天。（综合部）