1月15日上午，一公司召开关于混改后管理模式座谈会。集团公司总经理魏道平首先针对体制改革情况向大家进行简单介绍，要求大家围绕营业收入、考核利润、投资回报率等三大指标展开讨论，并尽快制定出适应改革后发展的新的管理模式。对一公司关于管理模式的相关建议进行汇报，并对一公司承建的周南高速平宛段、新疆乌奎八标等项目经营情况及近期目标任务完成情况、相关利润问题、采取的降本增效措施进行了介绍。会上，大家各抒己见，畅所欲言，充分展开讨论，提出许多关于混改后经营管理模式的建设性的意见和建议。
集团公司刘前进董事长对会议进行了总结性讲话，并提出要求：一是要理解企业性质，做好个人的职业规划，实现个人价值与股东价值的密切结合。二是跳出体制内，走向体制外，理顺管理层级。三是要打破条条框框，以股东利益最大化为中心开展各项工作。（一公司）
