2月26日至27日，集团公司召开海外项目管理专题座谈会。集团公司领导班子、董事会秘书、副总工程师及机关各部室负责人，一二三公司董事长、书记、总经理、分管海外项目的副总经理，海外分公司班子成员及相关人员，物资公司总经理、分管设备采购的副总经理，共计40余人参会。
会上，按照刘前进董事长会前要求，针对2月11日海外项目工作会提出的问题，围绕海外项目以一个国别一个单位管理、后方物资供给保障、与外部关系处理、海外项目五个优先、项目管理考核管控等方面进行座谈，与会人员发言热烈，参会人员分别在不同层面提出了自己思考的意见、建议，办法。最后进行了深入分析、研究、交流、座谈，大家畅所欲言，统一了思想认识，达到了专题座谈会的目的。
会议由集团公司董事长刘前进主持，会议要求所有参会人员认真学习《工程局集团国际工程项目管理制度汇编》，进一步理解、吃透制度内容涵盖驻外管理类、海外市场营销类、项目管理类、安全环境管理类、人力资源类，物质设备管理类、财务管理类和海外分公司管理类八大板块31项制度，结合当前海外施工情况，将其进行修订完善，从而把制度制定好、落实好、执行好，有效推进工程局海外项目管理有序开展。（综合部）
