2月23日，集团公司召开春节后工作收心会，集团公司班子成员、机关部分部室负责同志参会。会议由刘前进董事长主持。
首先，刘前进董事长传达省政府节后工作会议精神，同时传达交通投资集团节后收心会工作精神：抓好经营管理、研究今年工作目标及落实、企业混合制改革、风险防控工作、巡视审计工作、信访维稳、党建廉政、扶贫攻坚等七个方面的工作要求。针对交通投资集团工作要求，刘前进董事长给班子成员进行分工落实，尽快把工作布置落实到位。同时，强调三个方面工作：一是尽快召开集团公司海外项目工作会议，把今年海外项目落实好、安排好。二是国内在建项目迅速开工，班子分管领导分别到各项目现场督查、督促、督导，在近日内迅速进入工作状态，逐步掀起施工高潮。三是切实落实党风廉政工作，给直属各单位主要负责人做好各方面的提醒，以防止出现违规违纪问题。
会上，集团公司班子成员、部分部室负责同志。对工程局集团混合所有制改革模式，进行深入热烈的研究讨论，初步确定了混合所有制改革方案，待下一步召开党政联席专题会进一步研究，为推进混合所有制改革改制奠定基础。（综合部）
