2月9日上午，集团公司召开2018年工作会议，交通投资集团总工程师、党委委员关健及工程技术部副部长赵志刚、工程局集团班子成员出席会议，集团机关全体人员、直属单位班子成员及综合部、党群部门负责人、各项目经理部经理、书记、总工参加会议。
会议总结回顾了集团公司2017年工作，安排部署了2018年工作。首先魏道平总经理通报2017年财务运行情况，王璞主席宣布对2017年度先进集体、先进个人及优秀项目经理进行了表彰决定，给获得先进集体和先进个人代表颁发奖牌和荣誉证书。直属三个单位代表、三个项目经理部代表、一位优秀项目经理代表作了交流发言。集团公司董事长刘前进作了题《贯彻新发展理念，乘势而上提升质量效益，顺应新时代特点，勇毅笃行推动改革创新》工作报告。
《报告》指出：2017年，集团公司紧紧围绕发展战略和经营目标，坚持稳中求进总体思路，重点在内部管控、降本增效，拓展市场、提升效益等方面做了积极努力，实现了项目建设、安全生产、经营管理、经济效益的协调推进，保持了企业良好的发展态势，确保了工程局集团的稳步发展。《报告》还结合当前形势，分析了集团公司发展面临的形势、机遇和挑战，确定了2018年集团工作的总体指导思想。会议明确了2018年七个方面的重点工作：一是加强省内外市场开发力度，致力拓展发展空间；二是加大在建项目推进力度，确保圆满完成产值目标；三是加强项目质量安全管理，努力创建“品质”工程；四是全面推进精细化管理，全方位促进效益提升；五是突出做好海外市场开发和海外项目管理，为独立走出去打造全方位基础。六是全力推进企业混改工作，致力推动企业跨越发展；七是深入学习贯彻党的十九大精神，坚定不移全面从严治党，推动企业党建和党风廉政建设工作再上新台阶。
最后关健总工程师作了重要讲话，首先肯定2017年工程局集团在项目建设、海外市场开发等方面取得成绩，国内项目盈利能力的提升，保持了经济效益稳步增长，为交通投资集团综合效益的增长作出了贡献。肯定了工程局集团2018年的工作报告，对2018年的工作方向和目标任务明确，思路清晰、安排到位。同时，带领与会人员学习了党的十九大精神。关健总工程师就2018年工作提出三点要求：一是要认真学习贯彻党的十九大精神，坚定“四个自信”，“不忘初心、牢记使命”，把各项工作做好;二是要掌握战略发展机遇，积极稳妥推进混合所有制改革，引进先进的管理体制，人才、薪酬机制，促进工程局集团持续健康的发展;三是要树立品牌意识和品牌战略思想，通过海内外项目、改革改制、多元发展，打造工程局集团品牌，逐步树立工程局集团良好的海内外声誉。
集团党委书记李林主持会议，并就会议的贯彻落实和重点工作进行了强调。一是要统一思想，全面贯彻落实会议精神；二是要真抓实干，确保目标任务落到实处；三是加强学习培训提升综合素质，推动集团整体能力向纵深发展；四是要做好春节期间党风廉政、安全生产和信访维稳工作，确保全体干部职工度过一个安定祥和的新春佳节。（综合部）
