1月30日，集团公司召开“三体四标”一体化管理体系文件发布会，魏道平总经理宣读体系文件发布令、管理者代表任命书、管理方针批准令，刘前进董事长发表重要讲话。
刘前进董事长指出，新版管理体系文件是根据最新体系标准、适用的法律法规和其他要求，结合集团公司实际情况编写而成，为持续提高质量、环境、职业健康安全管理水平与绩效，增进工程建设有关方满意，确保生产经营合法合规，促进集团公司健康、持续、快速发展奠定了基础，机关各部室、直属各单位、各项目经理部要切实抓好体系文件的学习、宣传、实施与运行。
刘前进董事长提出具体要求：一是提高认识，自觉宣贯。各级管理人员要充分认识质量管理、环境保护、职业健康安全对企业生存与发展的重要性，增强责任感和主动性，自觉开展宣贯活动，强化自我约束和相互监督，为提升企业管理水平做出贡献。二是领导带头，以上率下。坚持领导负责制，各单位负责人、项目经理要积极参与、大力推动，带头学习体系文件，做好行家里手，科学安排部署，充分发挥领导的引领作用，确保宣贯的有序开展和体系的有效运行。三是全员参与，协同发力。管理体系是一项系统性工程，全体员工要积极参与，直属各单位、机关各部室、项目经理部要互相沟通、互相配合，协同推进，同时发力、同向发力、形成合力。四是结合实际，务求实效。在日常工作中，必须把体系标准和企业实际有机结合起来，真正发体系宣贯的促进作用，确保取得实实在在的绩效。
会议由集团公司副总经理李金友主持。集团公司及直属各单位有关领导、体系覆盖部门负责人和项目经理部代表、全体内审员参加会议。（工程管理部）
