近日，集团公司组织召开部门财务转型工作会议。
一是结合当前集团财务工作重点及未来财务管理发展趋势，对部门职责进行认真梳理，调整部门组织架构，划分为财务核算、税务管理、资金管理、预算成本管理及会计事务五大板块，并明确每一板块的主要业务事项；二是将每一版块的业务事项办理职责划分到部门每一个人员及业务板块负责人；三是就如何开展好财务工作提出明确具体要求，工作要做好分内事、相互配合、有想法有思路、沟通协调及要热情周到的做好服务工作；四是要求部门财务人员树立终身学习理念，在工作之余坚持学习，持续不断的提升自身业务素质；五是要充分利用外脑，充分发挥集团会计专家委员会及聘请的年报审计、所得税汇算清缴及高新技术企业会计师事务所智囊团作用，为集团公司财务管理工作提供有力支持。（财务资产部）
