1月20日上午，集团公司召开2017年工作会，交通投资集团党委委员、总工程师关健出席会议，集团直属9个单位班子成员、综合部、党办负责人及各项目经理部经理、书记、总工，集团机关全体人员参加了会议。
会议总结回顾了集团2016年工作，安排部署了2017年各项工作，传达了省厅暨交投集团工作会议精神，通报了对2016年财务运行情况，表彰了2016年度先进集体、先进个人，与直属各单位签订了2017年度经营管理目标责任书。集团公司董事长刘前进作了题《持续深化精细管理，不断提升运行质量，在新形势下推动工程局集团发展再上新台阶》工作报告。
《报告》指出：2016年，集团公司紧紧围绕“深入推进精细化管理”和“抓市场、求发展，抓管理、求效益，抓创新、求突破”两大主题，突出抓发展质量、规范管理、效益提高和队伍建设，各项工作取得了突出成绩，确保了“十三五”起好步、开好头，为企业远景目标的实现打下了坚实的基础。《报告》还结合当前面临的形势，分析了集团的优势与不足，确定了2017年集团工作的总体指导思想：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕省交通运输厅、交通投资集团年度工作部署，坚持全面从严治党，持续深化海外发展战略，以市场扩展为中心，以效益增长为目标，调整结构、改革创新，精细管理、降本增效，持续全面提高企业整体能力和经营质量，在新的市场形势下推动集团公司发展再上新台阶。会议明确了2017五个方面的重点工作：一是进一步加大市场开发力度，确保经营规模稳步增长。突出抓好海外市场开发，继续抓好国内基础设施市场开发和投融资项目，提高交通基础设施市场参与能力；二是推进精细化管理，努力提高企业经济效益。持续提升项目管理能力，推进项目承包管理，严格绩效考核和审计监督，以降本增效为重点，加强财务管理工作；进一步加强设备材料管理，严格控制采购源头，切实把好采购价格关；三是深化体制机制改革，促进企业稳定发展；四是加大人才培养力度，优化人才资源配置；五是坚持从严治党，切实加强党的建设和党风廉政建设。
关健总工程师在讲话中充分肯定了集团公司2016年各项工作取得的成绩，分析研判了交通运输基础建设在“十三五”期间的重要地位和作用，以及企业蕴含的机遇和挑战，对2017年重点工作提出了三个方面的要求：一是要以创优质工程为重点，加强在建项目管理，二要积极应对新形势，稳步推进国企改革；三是要大力拓展国内外市场，确保企业健康持续发展。
集团党委书记李林主持会议，并就会议的贯彻落实和重点工作进行了强调。一是要统一思想，全面贯彻落实会议精神；二是要真抓实干，确保目标任务落到实处；三是要做好春节期间廉洁从业、信访维稳和安全生产工作，确保全体干部职工度过一个平安祥和的春节。（综合部）
