7月14日上午，集团公司召开2016年上半年工作会议，传达贯彻2016年省厅和交通投资集团上半年工作会议精神，总结回顾集团上半年工作情况，安排部署下半年重点工作。集团领导班子成员、机关全体职工，直属单位班子成员、各部门负责人及各项目经理部经理、书记、总工参加会议。
会上，集团总经理魏道平传达了2016年省厅和交通投资集团上半年工作会议精神。直属8个单位分别针对上半年重点工作完成情况和下半年工作安排作了发言。
集团董事长刘前进作工作报告，《报告》总结回顾了集团上半年工作开展情况和取得的成绩，指出：在交通投资集团的正确领导下，按照年初工作会议的安排部署，全面落实海外发展战略，从狠抓内部管理入手，深入推进项目标准化、精细化管理和体制机制改革，顺利完成了上半年各项工作任务，施工管理水平进一步提高，市场开拓能力进一步增强，企业形象进一步提升，党建和反腐倡廉进一步推进，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。针对下半年工作，刘前进董事长强调，下半年集团公司生产任务十分繁重，各单位、各部门要统筹安排，突出重点、抓好落实，以“增效益、保质量、提形象”为中心，确保完成全年主要生产经营指标，特别是产值、利润等核心指标，推进企业稳健发展。一是强力推进市场开发，重点布局海外市场。二是精心组织施工，确保年度目标任务。三是强力推进精细化，有效提升管控力度。四是深化企业改革，确保稳定发展大局。五是推进党建廉政建设，构建健康稳定发展局面。
集团党委书记李林主持会议并提出要求：一是围绕目标任务，抓好贯彻落实。要全面贯彻会议提出的重点工作，细化分解各项目标任务，制定扎实有效的工作措施，推动集团科学、健康发展。二是强化责任，扎实推进各项工作有序开展。要围绕集团总体部署，结合自身工作，抓好精细化管理，抓好工程建设创新管理，科学细致的落实好会议各项要求，将目标任务圆满完成好。三是强化党风廉政，保障集团健康稳定局面。要持续开展“两学一做”专题活动，加强干部队伍作风建设，重点解决工作和思想上的慵、懒、散和制度执行力不够等问题，为集团各项工作顺利推进提供坚强保障。（集团综合部）
