集团公司召开2023年上半年安全质量工作会议

8月1日上午，集团公司组织召开2023年上半年安全质量工作会议，会议设集团主会场及各在建项目视频分会场。集团公司安委会成员、安全生产管理中心、工程管理中心人员，直属各单位主要领导及分管领导、工程管理和安全管理部门负责人及各在建项目经理部领导班子参加会议。

会上，各子、分公司从组织机构的设置、制度的执行落实、上半年工作成效及下一步工作思路对上半年安全质量工作进行了汇报。集团安全生产管理中心和工程管理中心对上半年检查工作开展情况及下一步工作思路进行了汇报。

会议肯定了上半年工作开展成绩，同时强调：一是明确各子、分公司对质量安全的监督主体地位，健全项目质量安全组织机构，明确权责关系。此外，各项目一把手要进一步提高认识，严格执行项目一把手巡检制度，摸清不足，发现问题迅速整改，举一反三，持续提高工作实效；二是严格落实奖罚制度，以制度执行促管理提升，强化责任落实，坚决执行“一票否决”制；三是进一步提高施工方案的审核力度，各级专业管理人员要不断提升履职能力；四是积极引入数字化管理手段，提高安全质量管理的实效性和可追溯性；五是重视高墩和隧道等重难点工程的施工安全，同时严把原材料检验、施工工艺控制和成品养护的质量关，对因责任心不强、安全质量管理制度执行不到位而引发的问题，将适时召开反面教育会及现场返工会，警醒到位。

最后，集团公司党委书记、董事长刘前进强调，各级管理人员要聚焦问题与不足、聚焦管理措施提升、聚焦事前预防，坚持红线意识和底线思维，提高每位员工的学习动力，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针思想贯穿到管理工作的全过程，以标准促规范，提升核心竞争力，争创品质工程，以扎实的工作确保集团安全质量管理各项工作持续稳定向好。（安全生产管理中心、工程管理中心）