5月16日上午，集团公司召开“资金集中管理”专题会议，集团公司直属单位主要领导及财务负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长刘前进，执行副总经理、代总经理干英辉，副总经理周顺喜、财务总监郭麦林出席会议。会议由集团资管财务中心经理主持，

专题会上，资管财务中心经理汇报了目前集团资金状况及当前资金需求情况，提出下一步资金集中管理“分步推进、全面实施”的具体措施，向各直属单位传达“现金为王”的理念，强调实行资金集中管理，有利于提高资金使用效益、降低资金成本、保证集团战略目标的实现。

干英辉指出，原来分散、粗放的管理方式，已经不能适应时代的发展，必须推行集中、精细化的管理体制，发挥资金在提升效益、统筹规划方面的优势。要认识到资金集中管理绝不是以牺牲项目正常经营为代价，而是搞活沉淀资金、提高资金使用效率。

刘前进对下一步资金管理工作作出了部署：一是适应内外环境的变化，必须坚定不移地推行资金集中管理，发挥资金效益最大化；二是集团要向“高增长、高效益、高效能”的高质量发展迈进，必须全局上下统一思想，共同努力，杜绝本位主义，各单位必须配合集团合理配置资金；三是明确资金管理的责任主体，各单位一把手为第一责任人，各单位财务负责人为第一执行人，务必把资金管理的指导思想传达至基层项目，保证资金集中管理工作的顺利进行。（资管财务中心）