集团公司组织召开2022年经营工作会议

12月8日下午，集团公司组织召开了“砥砺深耕，奋楫笃行，冲刺全年指标任务”2022年经营工作会议。集团公司班子成员、直属各单位主要领导及机关各中心（室）经理参加了会议。会议由集团公司总经理魏道平主持。
   会议通报了集团公司年度整体运营情况，直属各单位就年度公司经营目标完成情况、年度经营目标缺口分析及存在的问题、目前清算清欠完成情况及诉讼案件进展情况、针对问题冲刺年度指标任务采取的措施、2023年度经营指标初步计划进行了简要汇报；市场发展中心、工程合约中心、运营管理中心、资管财务中心就本年度工作管理情况和2023年度集团公司及所属各单位初步计划等进行了重点汇报；集团领导就各单位汇报提出指导意见与建议。
  集团公司党委书记、董事长刘前进在会上要求：一是各公司应重点关注信用评价工作，抓紧时间做好跟踪，与业主公司积极沟通协调，避免因信用评价等级问题对投标产生不利影响；二是分类制定不同企业的考核标准，以便更直观掌握两类企业经营指标完成情况；三是及时动态调整每个在建项目的利润率，真实准确有效反映考核利润；四是坚持用好成本系统，从每个项目的策划、实施、监控、管理出发，始终把质量安全放在第一位；五是关注明年指标制定及考核走向，提前上报沟通2023年目标责任书，做到有所指、有所考、有所参照。同时提升清算清收清欠工作效率，做好年度资金筹划及稳定工作；六是下一年要全力以赴拿项目，将投标、投好标放在第一位。大公司守住优势，小公司奋起直追，全员参与，力争规模上台阶，发展显水平。

最后，魏道平总经理对此次会议进行了总结。他强调，目前集团承担的施工任务为历史最高峰，要切实抓好项目建设工作，重视质量安全管理，保证质量、安全、进度、创优、效益有效实现，同时“市场开发走出去”应作为下一步工作的重中之重；近期要注重做好年度成果的归集和明年目标的制定，确保年终基础工作的完善，为春节后的大干工作做好保障。（运营管理中心）