集团公司召开专业化公司经营管理情况专题汇报会

11月17日下午，集团公司组织召开专业化公司经营管理情况专题汇报视频会。

集团公司党委书记、董事长刘前进，总经理魏道平及集团相关班子成员、中心经理及条线负责人；建筑工程公司、城市发展公司、绿发展公司、生态开发公司、交通工程公司、工程设计咨询分公司负责人参加了会议。会议由集团公司总经理魏道平主持。

会议首先由各专业化公司围绕组织机构设置、岗位职责及管理制度建立落实情况；公司整体运营管理情况，前三季度、年度经营指标完成情况及目标预算执行情况；所属项目管控情况；工作亮点、盈亏分析；管理新举措、发展前景规划等方面进行了汇报。随后集团相关中心条线经理、条线负责人就汇报内容进行点评。

会议指出，一是在市场拓展方面勤思考、下狠功夫，杜绝“等、靠、要”思想；二是各单位要成立专班工作小组，紧盯年度生产经营指标落实，重点关注资金回款及农民工工资；三是强化责任意识，明确人员分工，突出做好专业培训工作；同时根据体量集中整合管理力量统筹做好项目管控；四是加强综合管理，持续做好企业宣传工作，高效推进全年主要经营生产任务指标圆满完成。

会议最后，魏道平总经理对建筑工程公司经营管理工作给予了充分肯定，并就下一步重点工作提出要求：一是企业从无到有、从小到大，市场拓展是成败关键，企业下步发展在于市场的绝对值；二是采取多种形式进行人才引进，聚焦人员培训及制度宣贯落实；三是做好内部管控，落实项目策划、管理及成本管控责任，各单位要重点关注项目基础利润率，材料设备条线要实地调研，做好材料价格调查；四是狠抓内控管理制度提升，加大管控力度，强化制度执行力，做好项目整体管控，保证进度、安全和质量，促进工程局集团经营管理可持续、健康、高质量发展。（运营管理中心）