完美体育官方官网：2022-11-13 浏览：
11月11日下午，集团公司组织召开焦平高速焦荥段项目管理策划评审会，集团公司总经理魏道平、副总经理吴忠、李金友、干英辉；集团公司工程合约中心、市场发展中心相关负责人；总承包部及各标段、各标段上级单位、物资分公司负责人，郑辉高速公路4标项目经理部相关负责人参加会议。会议以视频形式召开，集团公司副总经理、总工程师干英辉主持会议。
会议首先由集团公司工程合约中心汇报了“13445工程”项目利润测算情况，由集团公司市场发展中心汇报了郑洛高速招投标情况。
焦平高速焦荥段项目总承包部负责人对项目管理策划情况进行了汇报，详细讲解了项目整体组织规划、整体工期计划和里程碑节点目标安排、标后利润率测算和质量、安全、资金、计量等总体目标规划和总体施工思路，分析了项目特点、重点和难点，并讲解了应对措施。随后各参建子公司负责人进行了表态发言。
会上，干英辉副总经理指出：总承包部作为集团派出机构，要认真履行项目策划、管理和成本管控责任；总承包部、各承建子公司、各标段要团结一致，把项目策划的各项目标任务落地；郑辉黄河桥要借鉴焦荥项目成功经验，做好项目策划工作。
李金友副总经理指出：项目策划是前提，但重在执行；经理部成本管控精细化、成本管控措施要落到实处，做到施工中不走样。
吴忠副总经理指出：各子公司与总承包部要紧密配合，各经理部要积极配合总承包部做好协同工作。焦荥项目材料采购具有规模优势，各标段要实地调研材料价格，做好标后预算二次分解。
会议最后，魏道平总经理对总承包部项目管理策划工作提出表扬，对策划内容给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是市场竞争激烈，集团成本管控水平和央企等存在较大差距，要坚定不移执行集团要求，保证策划目标的实现；二是各子公司成立由一把手牵头的项目管理策划专班，由子公司负责策划和目标制定，所属经理部负责落实；三是集团2018年版标后定额已不适应当前形势，在保留集团标后预算架构下，各子公司要根据市场测算标后单价、期间费用、临建费用和利润挖潜，集团层面也要尽快制定新的标后定额；四是焦荥、郑辉黄河桥投资大，项目利润实现有难度，总承包部要切实负起管理责任，各参建公司也要以焦荥项目为试点，认真进行成本控制，要做标杆榜样。五是在当前形势下，集团经营开发压力大。明年市场开发最关键的一年，各子公司要有危机感，在积极承接好省内项目的同时，要积极走出去，主动适应市场，使得市场开发呈现更有利局面。（工程合约中心）