集团公司召开设备材料管理暨成本管控工作会议

9月29日下午，集团公司召开设备材料管理暨成本控制工作会议。集团公司领导、本部各中心经理，集团公司所属单位董事长、总经理、分管副总经理、设材条线经理，各项目经理及设材主管参加会议。为疫情防控需要，采用视频会议形式，会议设1个主会场8个分会场。会议由集团公司总经理魏道平主持。

首先，集团公司设材条线作了设备材料管理工作发言。工程合约中心汇报了集团公司承建的“13445工程”部分项目合同收入分解测算和标后预算成本控制指标测算情况。集团公司副总经理吴忠作了加强设材管理、降低施工成本的工作安排。

会上，魏道平总经理指出“13445工程”项目当前面临的各种压力，倒逼着集团要进行项目管理能力的升级，要求各单位要抓好在建项目安全生产；抓好施工组织、保质保量完成全年目标；抓好项目管理策划、标后预算编制和目标责任书签订，项目完工兑现工作要常态化推进和全面运行经营管理信息系统，促使项目管控模式全面升级。

最后，集团公司党委书记、董事长刘前进提出要求：一是管好进口，做好计划、协调、协同工作。把复杂工作逐一分类简单化，把好量价关键因素，做到同质同价，优质优价。关注资金成本的影响，要有上下“一盘棋”思维。二是管好出口，各级核算单位要以规矩规章为纲。材料采购价格要符合材料部门定期发布的价格信息，各项目经理部要管控好材料结算成本。要端正与协同单位合作态度。三是以成本管理系统为引领，把成本管理体系抓好。通过系统要指导各级核算单位，对照标准找差距，对照标准找措施，对照标准找优化，实现对项目的成本精细化管控。四是提高自有设备和周转材料的利用率和完好率，最大限度发挥自有设备效能。五是加强能力建设，统筹好现金流管理。材料管理部门要做好价格引领，实现平衡物价职责，各单位要对现金流要统一思想、统一共识。六是加强廉洁从业治理。通过廉洁从业治理实现项目管控上台阶，特别是对管控较差的环节要管控到位。（工程合约中心、物资分公司）